Lean expert training

  • Verdiep uw Lean kennis en vaardigheden tot expert niveau. Wees hiermee een pragmatische mentor voor Kaizen projectleiders binnen uw organisatie.
  • Doorgrond de management principes van Toyota en krijg hiermee inzicht in de succesfactoren voor duurzaam continu verbeteren. Wij zijn geen Japan maar wat kunnen we ervan leren?
  • Coach leidinggevenden in het stap voor stap ontwikkelen en borgen van een cultuur van continu verbeteren. Iedere dag weer.
  • Leer door te doen, met veel ruimte voor discussie en verdieping, begeleid door ervaren trainers

Nog steeds blijft er in artikelen over Continuous Improvement een tweetal percentages rondzingen: 70% van de Lean implementaties mislukt of heeft binnen 2 jaar nog niet het gehoopte rendement opgeleverd. En in 60% van de gevallen wordt ‘gedrag’ aangewezen als de boosdoener.

Waarom lukt het een aantal topbedrijven wel om continu te blijven verbeteren en andere niet? De kern is om niet enkel een paar Lean elementen te implementeren maar deze elementen samen te integreren tot een effectief systeem. Als Lean expert wordt van u verwacht dat u de juiste elementen kiest, deze tot een effectief systeem ontwikkelt en vervolgens tot uitdrukking laat komen in het verbetergedrag van mensen, elke dag weer.

LearninQ biedt u een intensieve 8-daagse Lean Expert training, die praktisch en interactief van aard is.

Programma:

Dag 1
Opfrissen + Toyota Productie Systeem (TPS)

  • Lean vs. Toyota Productie Systeem
  • Ontwikkeling en pijlers van TPS
  • Introductie van de 14 management principes van Toyota
  • The Toyota Way: Monozukuri by Hitozukuri

Dag 2:
Human side of Lean

  • Engagement
  • Harada methode
  • Toyota management principes

Dag 3:
Lean Leadership

  • Traditional vs TPS leadership
  • GEMBA Walk
  • Lean Kata

Dag 4:
Lean Strategie

  • Strategy Deployment: Hoshin Kanri & Catchball
  • Lean Metrics
  • Toyota management principes

Dag 5:
Lean Operations & Supply chain (advanced)

  • Value Chain optimalisatie
  • Heijunka
  • Standardized work

Dag 6 
Lean Organisatie

  • Lean Accounting vs Accounting voor Lean
  • Design for Lean
  • Lean projectmanagement (incl. Lean Plannen)

Dag 7
Coaching daily improvement

  • Visual Flow & short term control
  • A3 / Quick & Easy Kaizen
  • Stand up meetings

Dag 8
Overview

  • Lean versus andere methodieken en filosofieën (Agile/Scrum, QRM, 8D, Six Sigma, TOC, TPM)
  • Examen