Kaizen Facilitator training

  • Verdiep uw technische Lean kennis en vaardigheden met de 5 principes van Lean en de Kaizen aanpak
  • Manage uw project effectief met diverse stakeholders en lever concrete resultaten door correct en doeltreffend uitvoeren van alle aspecten van Kaizen projecten
  • Stimuleer uw Kaizen team en faciliteer en begeleid (project)medewerkers in het toepassen van de juiste tools op het juiste moment
  • Leer door te doen, met veel ruimte voor discussie en verdieping, begeleid door ervaren trainers

Tools & technieken maken veel mogelijk, data maakt veel zichtbaar maar het zijn uiteindelijk toch de mensen die het moeten doen. U bent bekend met Lean, tools zijn niet compleet nieuw. Toch voelt het anders als je een concrete verbeterdoelstelling krijgt, ineens voor een groep staat en de lead hebt van een Kaizen event. Wanneer gebruik je welke tools & technieken om effectief te verbeteren? Hoe krijg je collega’s binnen en buiten een projectteam in beweging? Uitdagingen waar u als Kaizen projectleider of als facilitator van verschillende Lean tools mee te maken krijgt. Onze ervaren trainers helpen u graag met het ontwikkelen van deze vaardigheden.

LearninQ biedt u een intensieve 8-daagse Kaizen Facilitator training, die praktisch en interactief van aard is. U verdiept uw kennis, ontwikkelt skills en rond deze af met een verandering in uw mindset.

Download de flyer voor een uitgebreid programmaoverzicht

Programma

Dag 1:
• Opfrissen: kern van Lean
• Lean Principes ervaren door Lean Simulatiespel
• Principe 1: KLANTWAARDE

Dag 2:
Principe 2: VALUE STREAM MAPPING (VSM)
• Current State Map: principes, symbolen & skills

Dag 3:
• Principe 3: FLOW
o Wat is de kern van FLOW en wat is Fake FLOW ?
o Batch vs One Piece FLOW productiestrategie
o Micro FLOW & workplace design

Dag 4:
• Principe 3: FLOW
o Lijn- en celinrichting
o Omsteltijdreductie door SMED methode
o TPM / OEE (productie / office)

Dag 5:
• Principe 4: PULL
o Wat is de kern van PULL + Verschillende PULL signalen
o Introductie & implementatie KANBAN
o Toelichting opstellen Ideal & Future State Map

Dag 6 en 7
• Kaizen methodiek + facilitator skills
o Kaizen Stakeholder management
o Stap voor stap uitvoeren van Kaizen methodiek
o Effectief toepassen van Problem solving tools
• Doeltreffende follow up Kaizen event

Dag 8
• Lean Principe 5: PERFECTIE
o Standaardisatie en effectief verbeteren – Training Within Industries (TWI)
• Overview en wrap-up Lean & Kaizen
Methode – principes – tools & technieken
• Examen