Green Belt training

  • Word een sparringpartner voor de directie en coach voor de organisatie
  • Beleg continu verbeteren breed in de organisatie
  • Leer hoe u draagvlak creëert voor het gedachtegoed onder uw collega’s
  • Ga tijdens de training direct aan de slag met opdrachten, praktijksimulaties en eigen ingebracht cases.

Wilt u het gedachtegoed van continu verbeteren breed gedragen hebben in de organisatie? Zoekt u naar een manier hoe u het maximale rendement uit bedrijfsprocessen kunt halen? Bent u bezig met kwaliteitsverbeteringen, kostenreducties of het verbeteren van klantleveringen. LearninQ biedt u een interactieve 8-daagse Green Belt Training Lean Six Sigma, die praktisch en interactief van aard is. Leer hoe u als projectleider complexe en multidisciplinaire Lean Six Sigma projecten aan kunt sturen met de aandacht voor Human Dynamics.

Download de flyer voor een uitgebreid programmaoverzicht

Onze Green Belt training bestaat uit de volgende onderdelen:

1. Six Sigma

  • Wat is Six Sigma en wat levert het mij/ons op?
  • Hoe vertaal ik de klantwensen naar onze processen?
  • Hoe maak ik resultaat meetbaar?
  • Hoe beschrijf en selecteer ik zinvolle projecten?
  • Hoe breng ik foutkansen in onze processen en projecten gestructureerd in kaart?
  • Welke stappen doorloop ik in een Six Sigma project?

2. Lean

  • Wat is Lean en wat levert het mij/ons op?
  • Hoe pas ik de Lean principes toe op onze organisatie?
  • Identificeren en aanpakken van verspillingen (Kaizen).
  • Creëren van gebalanceerd, vloeiend proces (Flow).
  • Produceren volgens klantwens (Pull en klantwaarde)
  • Hoe creëer ik optimale flexibiliteit in productie? (SMED)
  • Hoe meet ik productiviteit echt objectief (OEE)?
  • Hoe vind ik bottlenecks en los ik ze op (TOC)?

3. Statistiek & Analyse

  • Mindset: weg met onderbuik-gevoel, No-data-No-talk!
  • Verder kijken dan gemiddelde waardes, zicht op spreiding en verdelingen.
  • Hoe breng ik procesprestaties objectief in beeld?
  • Hoe goed is mijn proces en hoe goed kan het zijn?
  • Wat beïnvloedt mijn proces, de samenhang tussen instellingen en resultaat in beeld.
  • Onderbouwen van beleid/besluiten met toetsen.
  • Weet wat je meet! Analyseren van meetsystemen.
  • Gestructureerd en efficiënt experimenteren.

4. Human Dynamics en verandermanagement

  • Diverse verandermodellen: moeten-willen- kunnen.
  • Effectief stakeholder management.
  • Omgaan met weerstand.

5. Praktijk

  • ‘Leren door ervaren’ in verschillende simulaties
  • Case waarbij de DMAIC-fasering wordt doorlopen.
  • Buitenactiviteit (toepassing Six Sigma principes).
  • Gebruik van Minitab statistische software.
  • Actieve voorbereiding bijeenkomsten met inbreng eigen cases en afsluiting met toets*.

* Bij voldoende resultaat ontvangt de deelnemer het kenniscertificaat