2-daagse Lean processen voor managers en afdelingshoofden in bouw en infra

Lean processen training voor managers en afdelingshoofden in bouw en infra

 favicon Learninq.png Verdiep uw kennis van Lean; de geschiedenis, filosofie en principes

favicon Learninq.png Ervaar vanuit een simulatie uit de bouw wat Lean voor uw processen kan betekenen.

favicon Learninq.png Leer hoe u processen beter en sneller kunt laten verlopen met behulp van de Lean tools.

favicon Learninq.png Zet tijdens de training met de deelnemers al concrete stappen richting verbetering 

Beschrijving

Bent u manager of afdelingshoofd in de bouw of infra? Heeft u behoefte aan praktische handvatten hoe u Lean in uw organisatie / (kantoor)afdeling kunt implementeren? In een Lean-organisatie moeten naast de projecten ook de ‘kantoorprocessen’ goed onder de loep genomen worden. Specifiek voor betrokkenen in dit soort processen zoals werkvoorbereiding, calculatie, inkoop en administratie heeft LearninQ een intensieve training ontwikkeld, die praktisch en interactief van aard is. 

Benieuwd wat u gaat leren? Bekijk het programma op of download de brochure.

Na afloop van de training:  

  • Kent u de strategie en de aanpak van Lean Management.  
  • Weet u wat de valkuilen en succesfactoren zijn bij Lean implementatie.  
  • Kunt u uitleggen waarin Lean projecten anders zijn dan 'gewone' projecten.  Heeft u ervaring opgedaan met Lean procesverbetering en Lean overleggen.  Weet u hoe u verbeterinitiatieven aanpakt met Kaizen of A3. 

Programma

Dag 1
Lean filosofie en principes

  • Geschiedenis en achtergrond van Lean
  • Basisprincipes en kernwaarden van Lean
  • Welke verschillen zijn er tussen waardetoevoegende, noodzakelijke en verspillende activiteiten?
  • Wat zijn de 8 verspillingen en welke praktische voorbeelden uit de bouw zijn hiervoor?
  • Lean ervaren tijdens een Lego simulatie


Lean Bouwen
7 belangrijke tools van Lean Projecten:

  1. Interne opstart & klantwaarde
  2. Ketensamenwerking en BIM
  3. Gezamenlijk opstarten
  4. Gezamenlijk plannen
  5. Bouwplaats-inrichting en –logistiek
  6. Week- en dagstartbijeenkomsten
  7. Extern evalueren en intern verbeteren


Dag 2
Waardestroomanalyse

  • VSM is een methodiek om processen samen in kaart te brengen en te analyseren. Hier komen kleine en grote verspillers uit naar voren die opgelost kunnen worden. 

Verbeterprojecten

  • Verspillers kunnen opgelost worden met een Kaizen methodiek. Kleine verbeterinitiatieven worden op een gestructureerde manier toegepast en uitgevoerd. 

Efficiënt overleggen

  • De effectiviteit van de structuur (hoe staan overleggen in relatie tot elkaar) en de efficiëntie van overleggen kan vaak beter. Welke handvatten zijn hiervoor? 

Orde en netheid

  • 5S is een manier om orde & netheid te verbeteren op elke plek in een organisatie. Ook is het een manier van leven die leidt tot veel efficiëntere werkprocessen. 

Praktische informatie

Voor wie:
Functionarissen in de bouw/infra van de afdelingen zoals werkvoorbereiding, calculatie, inkoop en administratie die de voordelen van Lean Bouwen zelf willen ervaren

Data:
Dinsdagen 23 en 30 maart 2017

Tijd:
8.30 - 16.30 uur 

Locatie:
Koeweistraat 1, Waardenburg

Investering:
€ 1.190,- per persoon voor twee dagen. Onze opleidingen zijn exclusief BTW. Deze investering is inclusief lesmateriaal en dagarrangement.

Annuleringsvoorwaarden: 

Lees onze algemene voorwaarden.

Neem voor meer informatie contact met ons op.

Maatwerk / Incompany

Maatwerk
Deze training is ook geschikt voor incompanydoeleinden. Wij maken het programma op maat naar de situatie in uw organisatie. Kijk voor meer informatie op onze incompany pagina.

  Vraag advies